2026-11-05

6012

我是一名在华侨城某区域担任成本经理的员工，来自湖南，天蝎座，已有11年的工作经历。在这家成立已久的央企里，我见证了文旅地产的繁荣与当前的改革阵痛。几年前，集团扩展迅速，文旅项目如雨后春笋般涌现，地产业务变得庞大。然而，随着组织结构复杂化，下属子公司数不胜数，信息传达层层阻碍，导致各部门之间责任不清，推诿扯皮成为常态。历史遗留下来的问题逐年累积，大家都看得到问题，却鲜有人愿意解决。

去年9月，吴总领导入主集团，开局即采取了调研方式，深入各地项目，了解真实情况。不久后，改革便悄然启动，组织结构大变动引发了内部的动荡。总部权限重归管理，多个部门名称被更改，业务主体由36家缩减至12家。虽然公告中没有涉及法人注销，但许多中层心生不安，十几年来的工作格局被彻底颠覆。

新年伊始，《华侨城十戒》的发布进一步加剧了内部的紧张氛围，明确禁止了一系列不当行为。为了应对困境，集团成立专班，试图处置积压的资产，甚至不惜承受减值损失，以求回笼现金流。上半年的财报显示，地产收入维持基本盘，但仍然面临着不少挑战，历史问题亟待清理，改革的推进艰难重重，企业未来的发展也面临困难。 球友会

我常常加班处理改革相关的文档，心中百感交集。改革必然触动既有的利益，阻力不可小觑。能否真正解决累积的问题？这场从上而下的改革，是否能够引领企业转危为安，还是会在复杂现实中艰难前行，结果尚未可知。未来的道路漫长，一切都要等待时间的检验。